惠迪團隊

總經(jīng)理——萬高翔


主抓管理、經(jīng)營、市場開(kāi)拓及經(jīng)濟管理等工作。制定公司發(fā)展規劃、産品營銷策略、新品開(kāi)發(fā)、投資決策等。研究制定公司年度預算,各部門業績目标,檢查和監督目标完成(chéng)率。建立健全公司組織機構的設立或調整方案,提出公司管理人員的任免名單。

總監


協助總經(jīng)理管理銷售部與市場部,主抓市場與銷售。協助總經(jīng)理制定公司發(fā)展規劃、産品營銷策略、新品開(kāi)發(fā)、投資決策等。定期對(duì)市場營銷環境、目标、計劃、業務活動進(jìn)行核查分析,及時(shí)調整營銷策略。

銷售部


完成(chéng)公司銷售計劃和目标。統計門店銷售數據、單品銷售數據并作出分析與總結。制定和執行産品促銷方案,營銷策略。

市場部


搜集行業及競品信息收集,整理并分析,爲公司市場活動提供決策依據。負責公司産品的優化,引進(jìn)。所有系統各門店的供價管理、客情維護,合同談判、銷售情況及問題處理等。

渠道(dào)部


規劃分銷、流通、線上渠道(dào)策略及運作模式,執行銷售和市場推廣方案。負責線上選品,對(duì)售前售後(hòu)數據進(jìn)行預估和分析總結。掌握競品動态及促銷計劃,制訂相應策略。

财務部


遵守國(guó)家财經(jīng)法紀和财務制度,組織公司财務管理與會(huì)計核算工作。組織制定,完善公司内部财務彙集規章制度編制各項财務收支計劃、經(jīng)費預算,監督檢查計劃、預算的執行情況合理安排财務支出。

人事(shì)行政部

根據公司發(fā)展規劃制定公司人力資源規劃及管理制度。制定各部門及崗位的業績目标及薪酬體系、福利體系。對(duì)企業内部培訓。企業内部日常管理及團隊建設工作。

總經(jīng)理——萬高翔

主抓管理、經(jīng)營、市場開(kāi)拓及經(jīng)濟管理等工作。制定公司發(fā)展規劃、産品營銷策略、新品開(kāi)發(fā)、投資決策等。研究制定公司年度預算,各部門業績目标,檢查和監督目标完成(chéng)率。建立健全公司組織機構的設立或調整方案,提出公司管理人員的任免名單。

總監

協助總經(jīng)理管理銷售部與市場部,主抓市場與銷售。協助總經(jīng)理制定公司發(fā)展規劃、産品營銷策略、新品開(kāi)發(fā)、投資決策等。定期對(duì)市場營銷環境、目标、計劃、業務活動進(jìn)行核查分析,及時(shí)調整營銷策略。

銷售部

完成(chéng)公司銷售計劃和目标。統計門店銷售數據、單品銷售數據并作出分析與總結。制定和執行産品促銷方案,營銷策略。對(duì)門店産品的訂貨,補貨,陳列進(jìn)行管理,對(duì)促銷的營銷技巧進(jìn)行培訓等日常工作。與門店友好(hǎo)誠信洽談,對(duì)客戶提出的問題及時(shí)處理

市場部

搜集行業及競品信息收集,整理并分析,爲公司市場活動提供決策依據。負責公司産品的優化,引進(jìn)。所有系統各門店的供價管理、客情維護,合同談判、銷售情況及問題處理等。

渠道(dào)部

規劃分銷、流通、線上渠道(dào)策略及運作模式,執行銷售和市場推廣方案。負責線上選品,對(duì)售前售後(hòu)數據進(jìn)行預估和分析總結。掌握競品動态及促銷計劃,制訂相應策略。

财務部

遵守國(guó)家财經(jīng)法紀和财務制度,組織公司财務管理與會(huì)計核算工作。組織制定,完善公司内部财務彙集規章制度編制各項财務收支計劃、經(jīng)費預算,監督檢查計劃、預算的執行情況合理安排财務支出。

人事(shì)行政部

根據公司發(fā)展規劃制定公司人力資源規劃及管理制度。制定各部門及崗位的業績目标及薪酬體系、福利體系。對(duì)企業内部培訓。企業内部日常管理及團隊建設工作。

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